户外活动有各种类型，小团队有船小好调头的优势，规矩太多就没有户外乐趣了。

    而对于一个有一定规模的户外队伍（如20人左右）走一定复杂程度的路线，特别是长线，事务就复杂了，把领队当“保姆”让他负责一切，不太现实。这时就需要明确职责、健全规矩。

    我认为起码应该有以下角色：

    1、发起人，发起人的特长在于组织协调，对路线不一定特熟，其职责是协调各种适宜。

    2、领队，领队的特长是户外能力和认路，职责是保障进入山野后的安全。

    3、财务，财务的特长是细致周全，职责是联络包车、餐饮、住宿等后勤保障。

    当然，上述角色可以根据情况兼任。

    实际上，假期的车祸，出在后勤保障环节，和具体的领队关系不大。出问题的原因，好像也主要是信息不透明，发起人可以不负责任。

    赞成对一定规模以上的活动（如30人），制定和公布详细的后勤保障计划，包车、吃饭等信息透明。商业活动赚钱也都是在这一块。

    这样，AA的清白了，商业的也会走向规范。